论文代写常见问题 | 论文代写在线留言欢迎光临第一论文网,权威的论文发表,论文代写平台,我们将竭诚为您服务!
您的位置: 第一论文网 -> 毕业论文范文 -> 文章内容

快速导航

赞助商链接

影响建筑工程管理的主要因素及应对方法分析

作者:第一论文网 更新时间:2017-5-13 9:07:11

【摘要】建筑行业在经济社会发展新常态下迎来了又一个春天,建筑工程亦在春风感召下乘势而上。然而,建筑工程管理过程中不可避免地暴露出了诸多问题。鉴于此,必须要冷静、理性地分析工程管理中的各种影响因素,据此提出和实施切实可行的应对办法。

【关键词】工程管理;建筑工程;影响因素;应对方法;工程监管

建筑行业在发展增速的同时有忽视工程管理的迹象,工程管理一旦松懈,即会严重损害施工现场秩序。要想解决这些问题,补齐工程管理短板,就要弄清工程管理的影响因素,并施以行之有效的应对方略。

1、影响建筑工程管理的主要因素

1.1 监管尚待完善

监管部门在工程管理中担负着督查的重任,但从现实实践来看,尚有一些监管弱项,一定程度上削弱了工程监管的功效。另外,缺少质量监管机构,亦使质量监管这一利器无法在各项施工环节中发挥显著的功能,整体削弱了工程质量。事实上,质量监管、监理和施工是维持和保障工程管理的“三驾马车”,若缺乏其中任何一者,则势必损害工程管理的正常秩序。除此以外,监管不完善还从一定程度上暴露出建设方监管机制的欠健全,尤其是在编制监管机制时未能充分明定各方在工程项目管理中的权限和责任,长此以往,工程管理者便无法确保监管品质和效益。

1.2 工程管理体制运行不完备

毋庸讳言,建筑工程管理有赖于一套完备的工程管理体制。试想若缺乏一套完善的管理体制,则难以保证工程项目的各项管理措施顺利落地。从这个视角看,必须根据施工现场现实需求合理安排专职人员从事项目管理。与此同时,为使施工现场在施工全程中均处在有章可循、照章办事的有序状态,工程管理体制的建立健全势不可挡。然而,不少建筑企业目光短浅,未能着眼于长远,仅为了削减员工开销和管理经费而肆意撤销工程项目管理机构,同时亦减少项目管理者的数目,导致工程管理中产生了一人兼多职的怪象,不利于工程管理的稳健进展。另外,在施工现场,监理方亦未编制项目管理机制,监管工作者的业务水准和综合素养难以合乎当前工程监管的新要求,总体上使工程管理水平大幅度缩水。

1.3 工程管理工作者的素质尚有提升空间

在工程项目管理时,不少施工现场管理者均来自基层一线,实践经验异常丰富,然而唯独缺少前沿的管理理论;另一批项目管理者是刚从高等学府建筑类专业毕业的学生,尽管具备充分、必要的项目管理常识,却鲜有充足的实践管理经验。这样项目管理团队难以形成工程管理的强大合力,亦无法有效推进管理水准的飞跃。施工现场的监管工作者中,不少并非是专业出身,而是新进从事监理工作的人员,管理常识和技术均难以达标,再加上这些监理人员的责任意识不够强,未能自觉、主动地同施工方深度对话了解项目管理现状,极少数监理人员还存有“吃、拿、卡、要”等恶习,最终只能给工程管理“雪上加霜”。

1.4 施工材料的质量不容乐观

施工安全无小事。“十三五”时期,国家进一步把维护工程建设的安全问题摆在建筑行业发展的重要位置。现实中,由于施工原材料品质低劣所引致的工程安全事件接连出现。究其原因,在于忽略了严把原材料的品质关。首先从采购环节,采购人员并未仔细对比不同材料厂商的材料质量和定价,抑或偷工减料而在施工时使用质量不达标的材料;材料入场前未按要求进行二次审验,致使不达标的材料没能及时淘汰而是使用其执行施工作业;已入场的材料,未能按其性能分类放置;材料乱堆乱放、肆意丢弃情形屡见不鲜。对施工材料不合理的管理和使用,均给工程项目的施工管理蒙上一层厚重的阴霾。

1.5 责任关系不明晰,奖惩制度缺失

目前,建筑企业在实施工程管理时依然存在责任不明晰的现象。事实上,部分工程管理者往往缺乏必要的责任担当,尤其在工程管理中表现出马马虎虎、轻率浮躁的不良作风,严重有损工程项目的管理品质。此外,奖惩制度的缺失明显挫伤了管理工作者开展工作的积极性和主动性,易使其出现敷衍了事、麻痹大意的不良心理情绪。

2、应对建筑工程管理问题的有效方法

2.1 大力推行动态监理制度

为补齐传统监理制度的短板和弱项,建筑企业要大力推进动态监理制度的建立和完善,进而通过各种动态监理信息及时反馈项目施工过程中的质量漏洞。依托动态监理制度,可实时查明并锁定项目运作过程中的各种安全纰漏,遏制安全事件多发易发的势头。项目管理人员要同建设方有关人员保持密切互动,对项目运行中的风险进行精准辨识和防控,采取强力措施完成项目风险管理的各项目标。

2.2 改革工程管理新思路,完善工程管理体制

工程项目管理机构要与时俱进,依照自身暴露的突出问题完善项目管理体系,以保障项目管理的专业性、正规性、可行性,并将其运用到项目管理实践中。另外,工程项目管理人员要密切追踪项目实施动态,尤其要借鉴和汲取国外前沿的工程管理新理念、新思想、新战略,以弭平自身管理思路的洼地,加快工程管理行情与管理思路的大融合进程,依托完善的工程管理体制,对项目的进度、成本、质量、安全、造价等全面升级。密切联系项目运作情况,构建项目管理运行机制。例如,将每一项责任细化到每个职能部门,形成强有力的工程管理责任机制,确保一有问题就能及时联络相关责任人,督促其第一时间编制整改方案,将问题风险降到最低,严控项目施工质量瑕疵。

2.3 推进工程管理工作者参与实践活动常态化

建筑方要派遣管理人员按时参与必要的实践活动,使其掌握与工程项目管理有关的全新理论,将其运用于实践管理中。建筑企业一线施工人员要将新工艺、新器械、新技术、新理念、新管理模式全面应用在施工作业中,提高项目施工的含金量,提升工程项目整体潜力。

2.4 严把施工材料和器械质量关

采购人员在购置原材料时,要实地调研供货厂商,以保证厂商提供合乎标准的原材料。材料入场前,现场材料要分类、分批有序存放,依据材料物化性质分别行防火、防晒、防潮、防淋等方略;材料员要定期查验、盘点材料。同时,器械设备的养护要不断跟进,严禁任何设备超负荷工作,如有问题,需向上级负责人汇报详情。

2.5 全面落实建筑工程安全监管制度

政府部门要加大对工程项目管理情况的监督、调度、指导、协调、控制力度,日常查看安全监管的落实情况,并对工程管理实施情形展开动态监管。工程管理机构要加强自查,将自身的日常管理与安全监管制度相对照。建设方要根据自身状况度身打造一套完备的安全自检制度。

结语:代写论文Dylw. net

如今,建筑工程管理正向纵深推进,工程企业的各项管理制度切勿停留于形式主义的层面,而要付诸于具体的工程管理中。必须深入了解影响工程项目管理的各项因素,并实施高效、完备的应对方略,以期描绘出更加绚丽的工程管理蓝图。

参考文献:

[1] 黄炬斌. 影响建筑工程管理的常见因素及应对策略[J]. 建材与装饰,2016,3(02):142.